В нынешнее время все больше людей стремится к созданию собственного дела. Ведь имея собственное дело человек никаким образом не зависит от работодателей, он зарабатывает на жизнь своими знаниями и практическими умениями в той или иной области. Кроме того, лишь имея свой бизнес, Вы являетесь полноправным владельцем, принимающим важное решение в различных рабочих моментах, следовательно Вы не подчинены никому. Данная перспектива привлекает очень многих, но отнюдь не каждому человеку дано добиться значительных результатов в своем деле. Предлагаю рассмотреть, почему так происходит.

Итак, организовав свой бизнес, Вы должны научиться управлять своей организацией, самостоятельно и в короткие сроки принимать ответственное решение, а также разрешать различные конфликтные ситуации с целью увеличения эффективности своего дела. За этот аспект в бизнесе отвечает искусство управления. Поэтому каждый человек, который решил создать свой бизнес обязан знать теоретические и практические основы искусства управления, уметь четко определять цели своей деятельности, создавать стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.

Кроме того, стоит помнить, что зная теоретические основы искусства управления, Вы не сможете отобрать для себя готовые советы для решения конкретных жизненных ситуаций, именно поэтому принимать решение стоит благодаря собственной интуиции и жизненного опыта.

Кроме того, управлять собственным бизнесом и решать разные проблемы может вовсе не каждый человек, именно поэтому не многие становятся настоящими бизнесменами. У Вас появится вопрос - "Как быть в такой ситуации, когда самостоятельно не можешь решить ту или иную проблему?". Ответ предельно простой - найдите хорошего бизнес-консультанта. Данные специалисты предлагают бизнес-консультирование именно для тех компаний, и в тех ситуациях, когда внутренних компетенций организации не хватает для решения стоящих перед ней проблем.

Например, если у Вас есть маленькая по размерам фирма и создавать отдел или дирекцию по персоналу в ней на данный момент нецелесообразно, то функции по подбору и обучению кадров передают именно бизнес консультантам до тех пор, пока компания не станет более крупной и популярной. Также стоит заметить, что сотрудничая с консультантом, необходимо помнить, что и Вы несете ответственность за результат консультации ничуть не меньшую, чем сам исполнитель.

Так как не правильно сформулированная задача, цели, методы, разновидности работ, отсутствие критериев оценки успешности консалтингового проекта, несогласованность ожиданий заказчика и возможностей консультанта - это и есть основные причины неудовлетворенности заказчика консультантом. На этом этапе многие люди теряют свое дело, так как не в силах своими силами разрешить проблемы и не прибегают к помощи консультантов.

В общем, для успешного контролирования и развития собственного бизнеса в первую очередь следует знать его теоретические составляющие, иметь практический опыт и уметь творчески пользоваться теорией и практикой, т. Е. Владеть искусством управления. Также не забывайте про бизнес-консультирование, которое поможет в разрешении разных проблем. Придерживаясь этих, вроде бы предельно простых истин, Ваш бизнес станет на самом деле успешным и популярным, о нем узнают все!

Размещена 02.12.2012 | Просмотров: 584 | Источник: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.biznotebook